2012年全国楼市呈现出“一线涨，二线稳，三线跌”的格局，说明三四线城市短期内需求有限性明显。因此，一线品牌开发商在三四线城市复制一线城市成功的开发模式的同时，又针对三四线城市需求有限的特点采取“低价进入，大量吸纳，短期撇脂”的策略，这将给淄博市场带来质的改变。边拿地、边设计、边勘测、变挖坑、边收钱的“五边”策略将很难奏效，粗放式产品将很难获得消费者的欢心。过去淄博本土房企和睦相处、共分利润大蛋糕的美妙时光，将被激烈的行业竞争所取代，一些不能适应“下半场”新形势的开发商将被无情淘汰。

　　在调控当头的政策背景下，与一线开发商的博弈中，依靠赌气是不能有胜算的。大家可以看到：一心利润最大化的北京路东侧某楼盘、一咬牙拿下淄博地王的新体育场南某楼盘，在变局来临之时未知市场风险肯定已大幅增加。

　　本土开发企业应发挥核心优势，迅速应变，走差异化的开发路子方是上策。不少本土开发企业也已察觉了面临的变局。

　　一位颇具实力的本土房企老板对笔者坦言，企业计划用两年的时间从原有的单一住宅开发模式转向片区商业开发运营模式，因此放弃了一宗鲁泰大道住宅拿地计划，转向储备一幅成熟片区的商业地块。商业资源整合和运营是许多本土房企所欠缺的，但这正是这位老板原来所擅长的。

　　而另一家以施工见长的本土知名开发企业则表示，公司初步制定了四个“不拿”的原则，一是不拿改善型居住高价地，二是不拿西部淄博新区的地，三是不拿配置大型综合体的地，四是不拿100亩以上的地，积极参与旧村改造和建设置换项目，做小体量刚需盘，谋求灵活决策、快速变现，以此差异化策略增强企业竞争力。

　　“福兮祸所伏祸兮福所倚”，房地产市场仍有广阔的发展，本土房企在市场重新洗牌之时完成蝶变才能飞得更高、看得更远。在此背景下，本土房企积极转型，不断创新，探求新的房地产开发模式成为必然。