易韬顾问发展到今天已经是第十三个年头了，在前几天圆满举行的运营会上，总经理刘涛声情并茂地发表了讲话并重点提到易韬的企业文化、核心价值观，这是易韬发展十三年的过程中，在区域市场不断获得优势、不断壮大的根本理由；也是吸引一批又一批优秀的兄弟姐妹来到易韬、留在易韬的重要理由。那么这个理由是什么呢？接下来将为大家透露这个秘密！

揭密易韬人坚守的“六大意识”

服务意识

　　易韬作为一家专业的咨询公司，在百余个项目操盘过程中积累了丰富的实战经验，但易韬首先是一家服务公司，以提供好的服务作为工作的核心，合作方的利益就是易韬的根本利益，并将其作为工作的出发点，而服务的意识、服务的精神就是工作的基调。这就要求每个易韬人在此基础上建立起对客户的服务素养和敬畏之心，以真诚的、全力以赴的心态投入到每一项工作中。

其次，易韬的发展壮大得益于合作方多年来不断介绍新客户，进而一步步壮大，这跟易韬传承下来的服务意识密不可分，即在做好服务的同时我们不仅仅满足于合作方的满意，更要求提供不断完善的服务。

荣誉意识

　　易韬人志同道合奔跑在理想的道路上，公司成立之初的目的不仅仅是赚钱，更重要的是一起建立自己喜欢的企业，在行业里获得荣誉，能够让别人伸大拇指，认可易韬存在的价值。

渴望成功、追求荣誉是成立易韬品牌的前提，在操盘过程中不仅满足于项目的成功，更要求客户的成功、自我感觉的成功，在给合作方带来价值的同时体现自我价值，这就是易韬人骨子里的荣誉意识。

　　易韬初创时期信奉叶茂中先生的一段话，在此和大家共同分享：我们拒绝驯化，没有好创意就去死吧。宁做旷野里奔啸的狼，不做马戏团里漂亮的老虎。我们的策划已不满足于客户认可，更要求客户的成功

好方案得不到完善地执行。我们一样愤怒，因为我们渴望成为英雄。

责任意识

　　每个人立足于社会就要承担应有的责任，易韬人亦是如此：

保证合作方应获得的收益是易韬人的责任，易韬与合作方的利益是共享的、双赢的，对于合作方的托付，我们有责任去服务好每一项工作，让他们获得收益；

保证易韬同事的快速成长、丰厚收入是易韬领导的责任，让易韬同事获得更好的生活，同行路上不负这份信任；

保证工作的正常推进和完善的执行是每个易韬人的责任，领导是策略和方针的制定者，需要易韬每位同事执行上的配合，对于领导分配的任务，每个人都应该积极主动地完成，及时沟通并共同前进。

　　易韬的责任意识里包含着对信任的感恩、让所有信任易韬的人得到回报的决心。

主场意识

　　对于销售而言，案场就是主场，它不单单是一个工作场所、一份工作，更是易韬人的阵地和家园，主场之上需要易韬人精神饱满、井井有条、有专业有气场、对主场工作全面负责的工作表现；对于部门而言，所在的部门以及涉及到的工作就是主场，要有舍我其谁的态度，推进部门发展得更好；对于策划师来说，每一个跟进的项目就是自己主场，每一个方案、每一场活动都要精心考虑，将最好的作品呈现出来，让操盘项目成为经典，而不仅仅着眼于完成工作。

　　树立并强化主场意识，用心经营好主场工作，是易韬人不断追求的工作法则。

目标意识

　　目标意识是易韬人高效工作、忙而不乱的重要原因，在工作中可以最大程度地激发你用清晰地逻辑去思考如何做一件工作，起到事半功倍的作用。在工作缺乏目标、或目标不清晰的情况下开展工作都是存在问题的，此时需要停下来明确目标，并且将目标精细化、利用目标来反推计划，才能把握好整体的工作思路，这就是易韬的目标意识。

团队意识

　　易韬坚信和秉承团队协作的力量，群策群力，整合各方来做好每一次方案和销售细节。执行过程中我们倡导团队成员之间的相互补缺，相互托底，发掘每个人的优势，将工作效果最大化。

同一项目相亲相爱，互帮互助，案场工作争相推进，同事之间同甘共苦；项目之间一方有难，八方支援，每次其他项目需要协助，易韬同事都会积极加入到队伍中。易韬树立榜样，确定技术大咖，但是不提倡个人英雄主义，因为成绩来源于每个人的努力，也是团队协作的结果，这是易韬十三年沉淀的企业文化，更是易家人挥之不去的亲情。

易韬企业文化还体现在更多方面：

专业精神

　　易韬对于专业精益求精，方案《20181227XX项目开盘前营销思路（第17稿）》就是很好的写照，事实上一个方案改17次到底有没有必要？在易韬的答案是肯定的，只要不到最后一刻，我们就会不断完善，最终呈现的也是我们在既定时间内做的最好的。此外，易韬更看重得是精益求精的态度和原则被每一位易韬人持续强化、认同和传承，这比精益求精本身更重要。

学习精神

　　“我们因专业而获得别人的尊敬，我们因做足功课而专业”。易韬12年来从未停止学习的脚步，一直坚持做专题研究、深入钻研和沉淀并不断成长，目前房地产发展日益成熟、信息获取更加便捷，加强学习、做足功课的精神依然是易韬不断践行的企业文化。

考察学习：外出考察学习方面，几乎跑遍了国内一二线城市和代表性的三四线城市，为服务项目提供切实可行的操盘方案。

分享学习：每年组织分享会近150次，包含项目活动节点总结、策划操盘经验、案场销售心得、市场调研分享等主题，在操作的23盘互相学习，共同成长；此外，易韬建立专门的线上分享群，对于日常的工作心得和好的想法定时定量分享，2018年8月份，线上分享成册，名为《24:00》、《案发现场》。

易韬黄的课：易韬邀请“知盟教练社”首席知识官黄章林先生，举办了主题为“消费升级下的房地产产品与营销创新”分享会。

人性化管理

　　“谁是易韬？”许多时候大家觉得易韬是一个品牌，贴上专业、可信赖、口碑好等积极的标签，那么外界通过什么了解易韬的方方面面？事实上是易韬的每个人组成了易韬的品牌，客户不仅仅是通过管理层了解易韬，更加重要的是通过一线人员的职业素养和表现，在接触每个易韬人的过程中，客户觉得我们是专业的、严谨的、努力的、有活力的等等。所以每个易韬人的素养和能力的展示尤为重要，这才是具象的、鲜活的易韬。而易韬作为智力服务和销售服务型公司，人是最重要的，人性化管理是易韬必须要坚持的。制度作为一个准绳和框架，可以让工作更规范，步调保持一致，但根本上还是为了团队和每个人能发挥更大的优势，支撑着易韬不断地向前发展。