3月19日，易韬策划中心关于策划线工作规范及管理制度学习会议，在公司总部会议室召开，公司事业一部、二部、三部全体策划人员均到场参加。

　　本次会议全程由策划总监李芸主持，会议围绕策划中心升级体系及制度展开，核心内容包括公司整个策划线的运行管理体系升级、策划工作流程规范升级、策划人员成长晋升平台升级以及技术平台打造等等。会上李芸总监及策划部经理傅继明分别对《策划中心体系及管理制度》、《策划人员工作流程规范及存档制度》等两个重要制度做了详尽介绍，策划人员认真记录，并做了积极交流。

　　今年，公司的战略发展目标是“打造易韬升级版”，策划作为易韬公司核心技术力量，首当其冲需要升级，而且随着公司策划人员团队的不断壮大，迫切需要在整体规范管理方面再上一个台阶。作为易韬“2014打造易韬升级版”的第一项重大升级举措，策划线规范管理制度的升级，将成为易韬公司所有策划人员工作流程规范指导，将对公司策划线工作起到全面细致规范化管理的作用，使策划工作更有序无漏，也为公司不同特点的策划人才未来职业发展做了更好的规划，策划团队的互动协作能力有望得到提升。

　　易韬公司今年将全线调整结构、优化管理，实现策划、销售全线升级，在“2014，打造易韬升级版”的总体目标下，山东易韬全体人员将同心协力、开拓创新，打造本土房地产营销代理行业专业第一品牌。